2016年是“十三五”规划的开局之年，也是华安保险新五年规划的开篇之年，如何响应国家号召，抓住保险发展机遇，直面产险严峻挑战，谋求华安保险的大踏步发展？董事会、总裁室在年初便做出了符合时代要求、市场规律、行业形势与华安现状的科学规划。

遵循年度目标，在经营班子的带领下，华安系统上下齐心，克服内外挑战，实现破百亿的经营目标，为华安保险的二十年华诞献上厚礼：截至2016年12月21日，公司原保费收入（含税）成功突破100亿元大关。保费规模增速17.2%，较财险行业9.8%的平均增速高出7.4个百分点。并实现2009年至2016年连续八年财务盈利。

保费规模突破百亿元，成为华安保险企业发展的又一里程碑。面对创新、改革不断的2016，直面愈加复杂的监管和经营环境，公司各管理部门严格管控，全力支援，全系统三十家分公司与各业务事业部，近千家三、四级机构，共同努力，在1月实现单月保费规模超10亿元，取得“开门红”；12月单月保费规模超过11亿，完美收官，全年27家分公司超额达成保费收入，车险提前22天达成保费任务，人身险提前超过一个月达成保费任务，全年增长超过市场7.4个百分点。

李云焕 山西分公司总经理——加冠之年，恰逢行业改革，在公司明确的战略方向引领下，我们华安人经受住了考验，在特殊的历史时期，抓住了机遇、实现了跨越式发展，感觉特别感慨。

和各家兄弟单位一样，山西分公司在2016年面对严峻的市场形势，主动转型升级，跟上了公司跨越发展的步伐。在公司实现连续8年财务盈利之时，山西华安也继续全面完成了各项任务指标，保持快速健康发展。回想一年的辛勤努力，看到每次的点滴进步，我们欣喜欣慰，因为我们不忘初心，坚持以“责任、专业、奋进”的理念，认真经营公司、员工和自己，跨过了波涛汹涌的行业变革之年，跃过了山西经济断崖的沟壑。

新时期，新征程，我们将与全系统华安同仁一道，继续坚持保险本质、回归保险本源，为成为一家受人尊敬的保险企业的梦想笃定前行，在华夏民族的中国梦上闪耀华安的星光。

 

 

张子友 浙江分公司总经理助理——2016年是公司五年规划开局之年，浙江分公司大力发展县域保险与非车险，坚持直销与渠道两条腿走路，打了一个漂亮仗。一年来，我们通过端正风气、提振士气、凝聚人心、明确战略及强化内部管理，在甩掉沉重的历史包袱的基础上，实现了规模与效益的双丰收。

浙江华安的变化和进步，得到了市场的认同、提升了价值，也为华安突破百亿雄关奉献了力量，身为一名浙江华安人，我是倍感骄傲与自豪，也必将继续砥砺前行，为华安保险的伟大事业贡献自己的全部力量。

 

中国风险导向的偿付能力体系（简称“偿二代”）正式实施，风险管理部成立，首次 SARMRA评估考验华安风控能力

2016年1月1日，中国保险业正式实施“偿二代”监管标准。所谓“偿二代”，全称为“中国第二代偿付能力监管制度体系”，用以监控保险公司的偿付能力，这也是中国保监会对保险企业监管的核心内容。

有人形容“偿二代”的实施，是对保险公司的一次大考。为了顺利通过这场考试，2015年3月，我司即召开“偿二代”宣导培训会议，正式拉开华安保险“偿二代”建设帷幕。

之后，公司对董事会与监事会、高级管理人员、室主任及以上人员、专兼职风险管理人员，展开了以现场、视频、微信平台、网络平台等多层次、多形式的系列培训。为更好地支持偿付能力风险管理工作的开展，公司成立了独立的风险管理部门，统筹公司风险管理工作，建立了我司风险管理的“三道防线”管理模式。2016年，公司完成下发风险管理相关新建制度20个、修订制度22个。在保监会公布的保险公司2016年第2季度、3季度风险综合评级结果中，我司连续获得最高评级A类，在2016年SARMRA评估结果通报中，我司得分优于行业平均水平。

 

童慧 风险管理部——2015年6月，我转岗到风险管理室，开始参与公司“偿二代”下的风险管理体系建设。风险管理是一项需要全公司一起努力的大项目，在与各部门反反复复的沟通过程中，我们发现了公司在一些地方存在职责未界定或模糊之处。在对照监管要求与公司管理现状时，也发现公司存在的管理粗放、不足的地方。虽然还有许多不足，但我们也看得到每一位参与其中的华安人所付出的坚持、虚心、认真和努力，让我切身感受到公司各级领导和同事对这项工作的支持，以及竭力想将工作做得更好的责任感。相信随着风险管理工作的深入开展，华安保险的风险管理工作一定会更完善、更科学！

 

易晓钧 风险管理部——转眼间，自2012年保监会启动“偿二代”建设已过去6年，这6年里，我参与了监管组织的一系列数据测试、问卷调研、培训、偿付能力测算、SARMRA评估等工作。经历了从最开始对“偿二代”体系的懵懂，对能否做好偿付能力测算和XBRL格式上报的担忧，修订制度的困惑，到不断学习努力解决工作中的每一个问题。2016年，“偿二代”正式运行，公司偿付能力管理体系建设也迈出了自己的步伐，但未来还有更多的难关在等待着我们。相信在公司的有力支持下，未来，偿付能力风险管理将融入公司方方面面，助力公司经营能力的有效提升，并不断推动风险管理成为我司未来的核心竞争力。

 

新OA系统正式上线运行，核心业务系统等项目紧密推进，华安工作效能将不断提升

 

2016年，华安人告别使用十年的旧版办公系统，于3月正式切换新OA办公系统。新系统的最大亮点是实现了移动办公，使大家无论何时何地都能便捷地处理工作；同时，新OA系统实现了审批流程的固化，降低了人工流转的次数，有效提升了工作效能。截至2016年12月15日，新OA系统设置各类流程337类，总、分公司处理签报逾60万件，仅总公司文秘人工流转签报次数就由2015年的21272件、62935次，锐减到4924件、9769次。

经历一年多的努力，倾全司之力的华安保险新核心业务系统在2016年攻克诸多难关，完成“车险承保系统”、“非车险承保系统”、“非车简易出单系统”、“理赔系统”、“收付系统”、“再保系统”、“单证系统”“打印系统”等子系统的一期功能开发及历史数据迁移、程序开发工作，上线在即，配套的保单成本管理、资金系统、支付平台、MIS系统等近50个周边系统改造也在同步推进中，令人期待。

 

吴鸾　行政管理部——2015年12月，是新OA项目实施的关键时刻，架构搭建，流程梳理、固化，人员信息导入，权限设置，后台管理配置，页面美化……总、分公司的各位同事们排除万难、通力合作，培训、测试、联调，记不清多少个日夜的付出，新OA系统终于在2016年3月正式上线了！新系统实现了移动办公，使大家不再受时间、空间限制，即时通讯系统KK也解决了我们一直没有内部通讯工具的局面，固化后的流程，不仅大大提高了工作效率，也规范了工作程序。现在，系统虽已上线一年，但还不甚成熟，很多地方有待改善。新系统的上线，不是一个结束，而是一个开始，一个建设更便捷、高效的办公系统的新开始。

 

李傲 信息技术部——新核心业务系统从2015年底启动以来，各相关部门通力配合，共同分析与沟通系统需求，2016年3月，在完成了项目需求的评审及确认后，项目实施组在2016年兢兢业业地按期完成了项目开发工作。

目前这一项目正处于用户测试阶段，不论是业务岗还是IT职员，大家都为新系统在2017年5月份上线这个大目标夜以继日地共同努力着，确保如期完成我们的目标。相信只要大家齐心协力，一定能保质保量按期地圆满完成新核心业务系统建设，为公司发展插上腾飞的翅膀。

5月1日，“营改增”正式实施，华安保险平稳过渡此次税改

2016年3月，财政部与国家税务总局联合发文，明确自5月1日起，在全国范围内全面推开“营改增”试点。对此，公司专门成立“营改增”项目领导小组与工作组，全力推进“营改增”各项工作。

金融业实施“营改增”可谓是世界首例，既没有明确的指导方案，也没有可借鉴的行业成功案例，各种疑难问题接踵而来。在这场没有硝烟的战争中，“把困难预估得更严重一点；把情况考虑得更复杂一点；把准备做得更充分一点，只能胜，不能败”，是华安人的坚定信念。

面对时间紧、任务重的巨大压力，公司各层级、各部门、各分支机构通力配合、攻坚克难，在规定时间内，完成了“营改增”对公司各业务线的影响分析及拟订了相关制度文件；完成核心业务系统价税分离改造、增值税管理系统初始化配置、费用报销系统进项税需求改造；完成增值税管理系统与百望税控系统、核心业务系统、SAP系统、费用报销系统的对接；完成对5213个税控钥匙，1120个核心板，1120个报税盘在全国30个省市之间的寄送、整理、发行、布控；派出近两百人次的总分公司财务人员、IT人员参加外部“营改增”专题培训；组织四次全国范围内的“营改增”专题视频会议及培训……公司投入大量人力、物力，克服重重困难，最终于5月1日实现30家分公司均成功开具增值税发票，公司“营改增”工作活得平稳过渡。

 

 

王淑艳 信息技术部——2016年3月起，在公司的统一部署下，“营改增”各项工作有条不紊地开展起来。我有幸参与其中，从梳理业务流程、制定工作计划到与各部门开会讨论系统改造需求，不断的论证、测试、修改、完善，下班的时间越来越晚直至通宵，但工作组的小伙伴们没人喊过一声累。当2016年5月1日零时，华安保险开出公司第一张增值税发票时，所有人都沸腾了！这一刻，感觉一切的努力都是值得的。“营改增”工作遇到的问题之多、系统改造的难度之大是超出我们的预期的，但华安人运用自己的智慧和能力不断地突破难关，我为坚韧不拔的华安人点赞！

 

陈媛 广西分公司——很荣幸能够成为广西分公司“营改增”专项工作小组成员，负责NC系统以及税控系统的操作指导。筹备期间，广西分公司共计有22家纳税主体、49个开票终端、400多个开票网点，都要赶在“营改增”正式开始前完成信息采集工作。印象最深刻的就是，每天做着税控设备的系统录入、审核、发放、验证、测试，核心、税控、开票等系统的联调测试等一些十分繁杂费神的工作，确实很累。但如今回想起来，虽然很累，但能够参与到这一具有历史性意义的工作中，又觉得非常有意义。

5月，华安保险正式获批接入中国人民银行企业、个人信用信息基础数据库系统，成为国内第二家全面对接央行征信系统的保险企业

 

2015年1月8日，保监会会同工信部、商务部、人民银行、银监会等五部联合发布《关于大力发展信用保证保险服务和支持小微企业的指导意见》，从“推动银保合作”、“搭建小微企业信用信息共享平台”、“试点保险公司接入人民银行征信系统，实现信息共享”、“鼓励再保险公司为小微企业提供再保险支持”等方面，为保险机构开展信用保证保险业务营造更加有利的政策环境。

2015年5月，我司正式提出接入央行征信系统的申请，历经一年的系统开发、数据清理等环节，2016年5月，我司完成了与央行征信系统的全面对接，成为国内第二家全面对接央行征信系统的保险公司。

事业方兴未艾，征战未有穷期，成功接入央行征信系统将为信保发展助力巨大。接入系统后，我司经客户授权即可主动查询和使用征信数据，可以更加方便快捷、全面深入地了解客户资信情况，甄别业务风险，提高审核效率，提升信用保证险业务的风险定价水平；与此同时，我司将代偿信息上报央行征信系统，也可从机制上对潜在的逾期客户产生威慑力，通过增加其违约成本的方式提高还款积极性，有效遏制不良贷款的出现，保护我司的合法利益。

 

李学庆 信息技术部——回想起为接入央行征信系统而奋斗的日子，感慨良多。时间紧、任务重，无成熟案例可供借鉴，公司信用风险管理系统尚未建设完毕，人行征信系统数据采集接口规范部分内容不够详尽……面对这些难题，信用保证险部和信息技术部互相支持，项目组成员克服重重困难，最终项目顺利上线。我们有领导的远见卓识、同事的辛勤付出，相信华安保险的信保事业大有可为。

 

黄任章 信用保证险事业部——自从我司对接了人行征信系统以来，我们在获取权利的同时，也要履行相应的义务，成为征信数据的提供者以及使用者。在征信数据上报的工作上，由于前期我司贷后数据存在部分缺失或差错，为了符合人行数据采集规范，信用保证险部花了大量时间集中清理存量的历史数据，并不断优化我司的征信报数平台，保证后续的存量报送工作。

获得查询权限的同时，我部与信息技术部配合开发了征信查询的子系统，并嵌入我司信用风险管理系统，为我司的管理提升做出了积极贡献。

 

6月30日，华安保险30家分公司“商车改革”全面上线

 

于2015年年初正式启动的商业车险条款费率管理制度改革（简称“商车改革”），是中国保险业发展的又一里程碑事件，商业车险条款费率市场化的提速推进给整个保险业带来深远影响，市场机制倒逼车险业特别是中小保险公司必须在经营模式上做出调整与改变。

作为一家中小型财产保险公司，华安保险积极拥抱“商车改革”，认真领会监管导向，把握机遇转型创新。截至2016年6月，我司在规定时间内，实现第三批15家分公司、近20家三级机构一次性通过监管现场验收，至此，华安保险30家分公司全面上线“商车改革”，实现了平稳切换、有序经营，自觉维护市场秩序，提升车险精细化管理水平。

为及时应对“商车改革”后市场的变化和机构经营中存在的问题，公司组建起由车险、精算、财务相关人员组成的工作小组，动态监测车险经营结果变化，及时发现解决问题。加强行业沟通和研究，多元化营销渠道及合作，推行分类管理机制，严控两核风险，做大做强车险业务。同时建立车险变动趋势分析体系，探索车险相关风险因子的变化及影响，探索分析商改对赔付率等影响和趋势变化，为业务政策提供决策依据。

 

刘煜　车险部——商车改革是我国车险行业革命性的一次改革，改革以来行业各主体，特别是中小公司承担着车险效益、发展、监管等多重压力，2016年车险行业保费增速仅10.25%，创近年来最低水平。而随着改革步伐的逐步推进，以往的经营管理、两核风控等要求也已经逐步发生变化，市场竞争加剧、车险行业增速下滑、营销模式互联网化等新常态环境下，我们只有不断强化承保精准定价，精细化业务成本管控，加强和探索新的展业模式和渠道，提升客户服务能力，同时提高车险数据分析、监控和经营预测判断能力，才能提早发现市场先机，抓住改革机遇，推动盈利模式优化，打造华安车险品牌。

 

吴立　山东分公司——新商车改革上线后，80%以上的消费者享受到了保费下降的利好，保险责任的变化也给消费者提供了更多保障和便利。但作为经营者，我们也感受到了前所未有的压力，实施一年半以来，这一项目给公司带来了更大的考验，在改革过程中不仅要把真正的优惠奉献给客户，还要确保经营能力和服务水平的稳步提升，确实是一项很有挑战的工作。未来，我们要更加做好精细化管理，优化业务结构，提高和创新服务质量和服务内容，提升我们的车险核心竞争力。

10月18日，“雕琢时光，润玉初成——华安保险20周年庆典”如约而至

 

这是一个美妙的时刻，这一天已深深烙在每一个华安人的心底；这更是一场盛大的聚会，精英云集，群贤毕至。20年前的10月18日，华安保险在深圳观澜湖畔召开成立大会。二十年后的这一天，华安保险的蝴蝶塔灯光璀璨、花团锦簇。双层会议厅里座无虚席，公司新老领导、社会各界嘉宾、员工代表共同为华安保险的20岁生日唱响生日祝福。回望征程，记录感动，一个个回顾诗篇，意气风发地抒写着历史，华安保险的每一个发展瞬间，都被浓缩在这场盛宴中。

二十年甘苦风雨兼程，二十年求索岁月如歌。华安保险自1996年在改革开放最前沿的阵地——深圳雏鹰初啼，便犹如星星之火般由小做大、由弱变强，成长为机构网点遍及全国30个省市千余个城市，员工万余人的一家资产质量优良、经营范围广泛、创新能力突出的全国性金融企业。

下一个二十年，华安保险将继续恪守“责任、专业、奋进”，拥抱和服务中国经济，维护和推动行业健康、有序发展，为成为一家受人尊敬的保险企业戮力同心。

李昭颐 山东分公司——作为一名领取公司二级忠诚勋章的十年以上司龄老员工，我无比激动地带着喜爱的戏曲节目参与了公司20周年庆典，以国粹艺术在舞台上倾情绽放对华安的感情与祝福。记得现场播放公司的二十周年回顾片时，我热泪盈眶，被华安保险多年来沉心求索勇攀高峰的精神深深感动。回想入司十一年来亲身经历的华安保险在金融事业上探索求真的心路历程，心中澎湃激荡，愿我们的华安保险在未来隆通四海！事业蓬勃！越来越好！

 

梅醉 行政管理部——2016年10月，我正式加入到华安保险大家庭，刚入职就荣幸成为了二十周年庆典礼仪队的一员，为庆典的整体流程服务。排练期间，令我很感动的是礼仪队的伙伴们在完成本职工作之后，自发地加班加点认真排练，让刚入司的我深刻感受到华安人的敬业精神。通过参加公司二十周年庆典系列活动，也让我更全面地了解了公司的组织架构、经营管理、企业文化，也看到了华安保险二十年的成长壮大，使我更加坚定加入公司是一个正确的选择，我会用“责任、专业、奋进”的理念来激励自己，与华安保险共成长。

10月19日，在二十周年庆典结束的第二天，蝴蝶塔再次迎来盛会，“荣耀启航，星光绽放——华安保险首届销售精英高峰会”隆重举行

 

数千名营销人员是华安发展征程中的重要力量，他们始终不畏艰难，冲锋陷阵在保险最前线，以一笔笔保险业务筑基起华安保险的稳固根基。20周年庆典次日，来自公司常规业务、学贷险、非车险电销三个系列的团体和个人销售精英代表们齐聚一堂，在蝴蝶塔中走上华安保险营销系列的最高峰，在高峰会上感受着赋予他们的荣耀时刻。

这一刻，等待他们的是掌声、是鲜花、是祝福，他们用实力证明了自己，万千灯辉，描绘了一道亮丽的风景。台上荣耀的背后，是台下的汗水与付出，奋斗的征程中，有太多动人的故事。“不驰于空想，不骛于虚声”，他们以求真务实的态度踏实工作，用实际行动让我们相信一切美好都是可以创造出来的。

感动于现在，我们更加期待未来，拥有这支忠诚、负责、有担当的华安业务铁军，继续用他们积极向上、坚韧不拔的正能量影响着身边更多的人，带领更多的业务精英，走向华安保险的营销巅峰。

 

郑昕 营销管理部——在公司领导的大力支持以及各部门、各分公司的协同配合下，首届销售精英高峰会在司庆次日顺利举行，标志着华安营销系列的荣耀之旅正式启航！“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”，“一切始于销售”，从“金明星计划”到“销售精英高峰会”，我深深感受到公司对营销系列人员日益重视，而参加了峰会的销售一线人员，也以成为峰会会员而自豪。我们的峰会将持续远航，星星之火将在华安燎原，相信公司会涌现出更多的璀璨精英，走向峰会的荣耀红毯，站在星光舞台上感受华安营销的无上荣耀！

 

罗蓓　四川分公司——华安保险首届销售精英高峰会的颁奖典礼虽然已过去了几个月的时间，但当时的场景还历历在目，想起仍激动不已。能成为公司首届精英高峰会的会长，我很自豪。成绩与荣耀是业务员的生命，高峰会印证了我们工作的进步和成绩，同时它也是一种动力，促使我们更加勤奋与努力。我们会戒骄戒躁，再接再厉，秉承“责任、专业、奋进”的理念，朝着“做一家受人尊敬的保险企业”的愿景继续前进、为公司做出更大的贡献。

 

积极投身“互联网+”，互联网销售平台体系基本成型，电网销业务保费规模大幅增长

2016年，华安保险的电网销业务保费收入9.59亿元，同比增长66%，保单变动成本率73.33%，同比下降2.6个百分点。这一年，我们实现了APP与微信共享销售平台，按照互联网全新交互方式优化了我们的在线投保和支付流程，搭建起符合当前潮流的保险、理财、积分及会员体系的综合性微商城，打造统一的会员及积分体系，努力完善展业APP功能和体验，实现了业务费用实时结算，突破解决束缚业务发展的平台瓶颈。

2016年，华安保险新增网销合作渠道27个，与网易、途牛网、去哪儿、保险师、灵犀金融等平台的合作更趋深入。以微商城C端用户为主，2016年的线上营销手段由浅到深，通过图文、积分、红包、赠险等多种方式，快速提升华安会员和粉丝数。“电影票退票险”（嵌入淘宝电影）、“碰瓷险”（社会热点）、“碎屏险”（嵌入手机销售商）、“回家保”（春运）、“疫苗险”（针对年初的问题疫苗）、“315维权险”（消费者权益保护日）等一系列契合社会热点、碎片化、定制化的互联网特色创新产品也因此焕发勃勃生机。

结合业务及客户需求，顺应互联网发展潮流，跟进行业新动态、新方向，华安保险的互联网发展，方兴未艾。

 

张明　电子商务部——2016年，我加入到了华安保险这个温暖的大家庭中，很荣幸在互联网保险兴起之时，能为公司的互联网业务贡献自己的力量。刚进公司，就能深切感受到公司各个层面对于电商的关注和重视，也十分感谢各个部门和机构给予电子商务部的大力支持。一年来，我们顶住了压力，团结一心，奋战了无数个日日夜夜，完成了多项项目并且顺利达成了2016年的业绩目标。2017年，我们还将继续前行，精益求精，相信在互联网的浪潮中，我们一定能开疆扩土，助力公司实现弯道超车。

 

李伟　浙江分公司——作为一名机构团队经理，我在2016年和公司开发的移动展业APP有了十分亲密的接触，也感受到展业APP给我们带来的便利。面对不断变化和竞争愈演愈烈的市场，报价的及时性成为了客户体验最直观的感受。

传统的出单模式依托内网系统，报价出单实效相对较慢，我们在外展业不能及时获取报价信息，从而影响了客户体验。移动展业系统的出现打破了时间和地域的限制，证件扫描、快捷支付等新功能，大大提高了整体实效；积分返佣功能，更是减少了业务员垫付压力。这是一款开拓营销规模、降低营销成本、提高出单效率的展业利器，我会用好他。

 

9月8日，中国保险协会发布对保险公司法人机构的首次年度经营评级，我司获最高级A级评价

2016年9月8日，中国保险行业协会正式发布2015年度保险公司经营评价结果，这也是对于保险公司经营效果的首次评价。凭借良好的经营成果在此次评价中我司获评A级公司，名列获此级别的13家产险公司榜单之中。

2015年，中国保监会为综合评价保险公司经营状况，促进行业改进经营管理、转变发展方式，专门印发了《保险公司经营评价指标体系（试行）》，由中国保险行业协会负责保险公司法人机构评价工作的具体实施。评级结果中,A类公司是指在速度规模、效益质量和社会贡献等各方面经营状况良好的公司。

经营评价是保险公司评价体系的重要组成部分，与服务评价、分类监管评价一起构成“三位一体”完整的保险公司评价体系，分别从经营效果、服务水平和风险状况三个不同角度对保险公司进行评价。

 

郭磊 公司精算负责人——2015年，华安保险的经营能力再上台阶：实现保费业务收入87.65亿元，连续第7年盈利，各项经营指标在行业内名列前茅，市场规模位居国内财险市场第十一。在这一年度中，华安保险获评A级，也表明了公司在速度规模、效益质量、社会贡献等经营状况及管理水平方面得到了行业的高度认可，这对公司业务快速发展具有重要的推动作用。

 

 

 

凭借经营管理上的良好表现,2016年，华安保险获得了业内外广泛认可，获诸多奖项肯定

“2015年度中国市场竞争力十佳财产险公司”；“2016年度优秀管理保险公司”；“酒店取消险”摘得2016年度“值得信赖保险产品方舟奖（财险类）”；“回家保”意外伤害综合保险获“最具创新力保险产品”称号；“公积金贷”履约保证保险获“最佳信用保证保险产品”称号……2016年，华安保险的稳健经营与创新发展，获得诸多社会肯定。

经营十年的华安学贷险更是多次获得保监会的表扬，并在《学习时报》、《中国保险报》等媒体获得高度肯定，成为保险精准扶贫的典型案例。出刊200余期的《华安保险》连续第十九年荣获“深圳市十佳企业刊”称号，并获得中国保险行业协会组织的“最佳杂志”奖以及保险公众宣传大比武“特别贡献”奖。

这一年，还有许多华安人为华安争取了熠熠星光：信息技术部黄飞获深圳市“五一劳动奖章”；创新业务事业部总经理宋欣获“2016年度中国保险渠道管理成就奖”；四川分公司总经理凤奕获“2016年度中国保险杰出领导力奖”；黑龙江齐齐哈尔中心支公司总经理沈宇获“2016年度中国保险优秀领导力奖”；云南怒江中心支公司总经理李雪峰荣获“云南最美保险营销员人气奖”……广西、安徽、青岛等多家分公司员工代表当地保险业参加2016年全国系统银行证券保险综合业务技能竞赛全国决赛，广西分公司皮梨明、陈钊分别获得车险和非车险项目竞赛全国二等奖，安徽分公司李怡慧非车险项目竞赛全国三等奖，这些，都成为华安保险在2016的美丽点滴，让华安蓝图更加壮美。

 

皮梨明　广西分公司——2016年11月27日，在全国金融系统银行证券保险综合业务技能竞赛上，我有幸以广西技能竞赛“车险业务”第一名的身份出战总决赛，既兴奋又忐忑。经过激烈的比赛角逐，我获得了“车险项目”全国二等奖，也是整个广西代表团的最佳成绩，能为广西金融工会赢得荣誉，并展现出了我司良好的精神风貌和过硬的专业技能水平，这让我十分自豪。这个奖项既是对我成绩的一次肯定，更是对我今后工作的指引，未来，我将继续脚踏实地、精益求精，勤勤恳恳立足本职工作，进一步把工作精细化，推己及人，和华安保险继续共同进步。

 

 段向红 上海分公司——在公司金融保险部和财产险部的大力支持下，2014年，上海分公司开始跟进与携程旅行合作的“酒店取消险”网销项目。这是一个全新的产品和销售模式，在产品风险评估、产品开发、系统对接、测试、系统稳定性等各个环节，都遇到了前所未有的困难，在大家坚持不懈的努力下，我们反复改造、创新、简化操作流程，让华安保险在携程旅行这样一个成熟的网销平台上，得到了客户和合作伙伴的认可。2016年，销量不断攀升的“酒店取消险”从多个候选产品中脱颖而出，获得“2016年度值得信赖保险产品方舟奖(财险类)”。这也让我们更加坚定了信心，相信我们在未来有能力也有信心在网销业务上不断成长，开发出更多好产品，在2017年，做的更好！