像极了当年撑杆跳大神布勃卡连续刷新世界纪录的做法：每次成绩只提升1厘米，然后没完没了地连续多次打破世界纪录。
别急！反正一旦生病，彻底不需要顾虑，癌症医疗费上百万已不新鲜。说实话，目前还没有哪一款产品能让我“可劲儿造”，这才是真的“尊享”！
升级之二：降低门槛癌症零免赔。敢这么做，依据在哪？这类产品通过互联网销售、购买者年纪平均不过30来岁，恶性肿瘤发病率尚处于较低水平，赔付率就不会高到哪去，设置1万免赔的门槛，对消费者而言反而不爽。既然有让利空间，众安保险从来不缺勇气，所以干脆撤掉了这个必要性不大的门槛。
升级之三：可以续保
能否续保、是否“保证”续保，是第一代产品出来后，业界争议最多的地方之一，认为不能“保证续保”是个坑。
对于保险消费者而言，“保证续保”的要求不算过分，但却是难为了众安保险——因为监管部门规定，财产险公司经营的健康险，不得承诺“保证续保”。
众安保险于是面临这样的纠结：一方面是自己有能力，用户也有呼声，另一方面是监管规定不能逾越。如何权衡？
众安的创新堪称“聪明”！在2017版的保险条款中，删去了2016版中的“非保证续保”字样，并明确承诺“不因被保险人的身体状况变化或理赔单独调整保费或拒绝续保”，即“不说‘保证’，说‘不拒绝’”，这个巧妙的“规则”看似是一个文字游戏，实则是合规的创新。说通俗点，就是“除非停售，否则一定续保”。
停售？会不会也是个坑？——说实话，是有可能的，不过可能性不大。只要这个产品能持续下去，不会亏损……亏损？有可能啊！——以众安保险目前的模式来看，可能性不大，因为产品设计巧妙、成本控制得好，几乎不存在停售的理由。成本控制？怎么控制？——这就得看一家保险企业的管理水平了。
升级之四：保得更宽
保险责任中新增了“住院前7天与后30天的门诊急诊责任与门诊手术责任”，覆盖范围从只管住院这一段儿向前、后双向延伸。也就是说你得保管好票据，该充分利用这一条，尽力榨干保险公司的每一滴利润。不过要是以后能不用票据、快捷理赔，就更好了。
升级之五：保得更久
如果老条款停售，老用户一定可以续保新产品，而且“无等待期、无须健康告知、无须审核”。与以往保险产品“升级”采用的惯常做法相比，“尊享e生”升级的最大不同在于：已经购买“尊享e生”2016版的老客户，只要愿意就可以变为2017版的用户，不用停掉或者退掉已有的上一代保单，即自动享有新版的所有权益。
别人难道不是这样的吗？很多所谓“产品升级”的玩法是：想要新产品是吗？你得重新买！原有保单，要么留着要么退掉……退掉有损失、心疼？抱歉，爱莫能助了！没有对比就没有伤害——相比之下，“尊享e生”的升级，实在暖心！
“一亿小目标”的底气从何而来？敢做这样的升级，只有三种可能，要么是众安保险钱多烧的，要么是精算和产品决策连续出了问题，要么是众安掌握了可怕的核武器，即相当完整、详细、精准的医疗费用科目数据！也就是说除了与再保险合作之外，其背后极有可能有TPA（费用控制）公司为其提供医疗数据！
数据能力，是保险公司的命门！不掌握精准的数据，理赔就只能凭经验雾里看花，很多不该赔的，迫于业务压力就糊里糊涂地赔了，为了不亏损只能提升价格和理赔门槛。控制住了成本利润，但代价是消费者不满和不爽。
掌握并善于利用数据，是互联网时代保险公司最突出的核心能力，即成本控制能力，更是众安保险的突出之处。比如对这个网红产品感兴趣的人，超过九成买了多份，六成人的年龄为20-40岁（令人眼红的蓝海），购买者男多女少（跟传统数据截然不同），多在午夜下单……可以肯定，优质人群数量越大，数据量越大，越能帮保险公司更精细地优化产品。这款产品的突然蹿红，保险公司一开始也不敢相信。有了底气，众安就敢喊出“先让一亿人拥有”的“小目标”。
“尊享e生”最重要的基因，其实不是产品额度费率门槛什么的，而是超级简单的保险形态！这是目前市场上唯一一款能用一句话就能说得清楚的保险：1万以上，600万以下，不管啥住院费用，100%全赔，多管37天。
正因为简单，在微信上传播才能极为有效。以往在微信上的保险传播，多是从保险公司的原点开始，先传播到第一圈层代理人等从业者，再传到从业者周边的客户，即第二圈层，一般也就到此为止了，难以穿透、传播到第三圈层。并非是保险险种不好，只是过于复杂，消费者看不懂保险条款。唯有“简单易懂”才能如同穿甲弹一样，击穿对保险不专业的第二圈层、并形成涟漪效应。
保险内容、功能、形态设计能做到如此简单，同时还不会引起歧义和误解，这极为困难，对保险公司的产品、精算、合规、理赔都是极大的挑战，更挑战市场部是否懂客户。对客户认知而言，常年倚重代理人和经代这些分销渠道，形成的认知壁垒难以逾越。
还有一点就是战术节奏“快”。这个系列的第一代产品“尊享无忧”到“尊享e生2016”，众安保险用了10个月，而升级到“尊享e生2017”仅用半年时间。洞察并响应市场需求，众安的标签“互联网公司做保险”愈发清晰，绝非是“保险公司做互联网”。
“TPA大数据+互联网思维”这两大能力，是“尊享e生”成为国民医疗险的杀手锏。当然，这个升级版本也还存在隐忧之处，例如价格还是小涨了一点儿，理论上也不排除停售的可能，且一旦赔付率上升，也存在被整体提价的可能。
不过，这些鸡蛋里的骨头重要吗？不够完美，评头品足有问题，但因此就不去尝试，才是最大的问题！
