想出这么长的题目，容易吗我？！没有完成任务进度的兄弟们，赶紧去做业务赶进度，看完这么长的题目估摸着也应该知道下面要说啥了，已经跟上进度的兄弟们看了题目如果还有点兴趣，可以继续往下看，多多批评（dian）指正（zan）。

2016年财产险的数字目标承载了很多：为冲刺百亿目标做贡献、为公司二十周年献礼、发力新五年规划等等，这就要求我们财产险条线的弟兄们不但要完成，而且要争取完成得好（chao e），不但要抓住现在，还要绸缪未来，为此，我们为2016年的财产险发展定了八字方针：简政、生产、培育、互联。

 

先说说“简政”，让尽可能多的决策在前线完成，既会“放手”，又能“管好”，这是李光荣董事长对总部的管理要求。作为总部的业务职能部门，我们要根据财产险的经营特点、市场差异、机构差异等情况对机构进行充分的、差异化授权，特别是让机构能在前线作战所需的资源配置方面有充分的自主权，并且能在适当的时候得到充分的激励，对日常经营行为的管理则只给行动指南，不再密切跟踪管理。当然，简政并不意味着全面放手，我们同时强化了相应的考核、监督体系，并全面推行风险管理体系的落地，确保机构的财产险经营合规、可控、有效益。

其次，我们在脱离“冗政”的同时不能光看着机构的兄弟们冲在前面，也要求我们自己要投身生产大潮，多跑渠道多搭平台，这就是我们说的“生产”。这种两核人员（主要是核保人员）投身生产其实也是与国际接轨，提升两核人员的市场敏感度、了解市场需求、发展以及风险管理的最直接的方式。2016，走起！

第三，自恢复财产险条线经营以来，我们过往三年主要注重基础能力的建设，虽说专业能力有所提升，但财产险销售力仍然不强，而且远未形成核心竞争力，2016作为新五年规划的发端，销售力以及核心竞争力的培育将成为新的基础建设内容。我们将在2016年尝试进行财产险专业销售团队的建设，在全系统播撒财产险销售的种子。另外，核心竞争力是销售力得到切实提升的关键，我们将责任险作为我们财产险发展的主要方向，必须在此方向上探寻、培育自身的核心竞争力，一方面要在责任险市场上“抢蛋糕”，还要在这个快速增长的市场上“造蛋糕”。

最后，说说“互联”。互联网发展方兴未艾，有了互联网未必能飞，但没有互联网则肯定会挨打。对我们来说，首先，“+互联网”仍需建设，不论是自身的互联网平台还是市场上林林总总的互联网平台，都需要上产品、建连接；其次，“互联网+”给保险带来了更多机遇和想象空间，如果说“+互联网”是抢蛋糕，“互联网+”就是造蛋糕，是很有可能给业务带来大增长的互联网窗口，仍待我们进一步探寻、打开。因此，上产品、建连接、探寻“互联网+”的机会将是我们拥抱互联网的三个重点。

 

以上是财产险2016年“八字方针”的简述，大家看后可能会有囫囵吞枣的感觉，但是，经营思路就是这样，需要在细化举措的行动、执行、实践中来细嚼慢咽，最终转化为我们的经营成果。其实，我们把这“八字方针”作为2016年财产险的经营思路，更把它当作我们财产险部2016年对自己的工作要求，有句话说得好：以身作则是最好的管理。我们希望，我们自己对这“八字方针”的践行能带动整个系统财产险条线的兄弟们群策群力，共同在2016年“猴赛雷”！