展望2016年，信用保证险事业部将继续全面推进信用保证保险战略，坚持“以学贷险业务为引领，以微贷业务为中心，以小贷和消费贷业务为两翼”的发展思路，大力发展“小额、分散、费率充足”的信用保证保险业务。大力开展已具备较强风控能力的学贷险业务，以及小额分散的微贷和类微贷业务，积极试点政府参与型业务，审慎开展风险集中度高的抵押增信及高保额信用保证险业务，力争在推进公司信用保证保险战略过程中夯实基础。

在业务发展方面，校园金融业务要以学贷险为基础和核心，在学贷险业务稳健经营的基础上，大力拓展针对高校大学生的长期商业助学贷款、短期小额贷款保险业务；微贷业务要更加重视二、三线尤其是三线城市的业务拓展，更加重视商贸类客户，更加重视低风险业务的拓展，更加侧重单笔保额30万元以下的业务，严控大额增信业务；“三农”业务要大力发展“政农保”和“土地收益保”业务，探索“企农保”和银保风险共担的“银农保”业务。

在风控体系建设方面，要搭建和完善风险控制体系，杜绝人为道德风险，防范业务经营风险。根据信贷业务管理的要求，结合国家宏观经济发展现状和信贷行业的周期性规律，制定适合公司业务发展的行业和市场准入政策，要进一步完善各项业务的规章制度，包括各业务产品管理办法、风险识别与监测制度、违约客户跟踪管理制度，信贷责任追究制度等。风控工作重点还需要加强对业务各环节的管理，加强各级人员的执行力，通过建立制度、培训上岗、加强监督、有责必究和惩教结合等方式，将风控文化和风控意识融入每一位信保人的血液中，逐步起建立合法、合规、科学、审慎的信贷风险审核和评价机制。

在人才队伍建设方面，建立持续的人才引进机制和淘汰机制，健全信用保证保险系列人员的管理体系，在银行信贷引进、传统业务转岗和自身培养三方面科学搭建信保人员结构。要针对信保人员结构多元化的特点，根据不同类别人员的工作内容及能力要求，建立分类别、分层次、多形式的培训体系。最后，要打造和形成具有华安特色的信保文化，将各级员工的自身价值实现与公司价值实现的目标统一起来，增强队伍的凝聚力和归属感。

在信息系统建设方面，一是借鉴银行业成熟的管理经验，逐步建立既适应信贷风险管理又符合保险业务实际的统计指标体系，为信保业务量化管理提供数据支撑。二是打造以央行征信数据为基础的客户信息管理体系，将征信管理纳入到日常业务管理中来，促成华安保险从数据使用者向数据管理者的角色转变，把征信查询和上报工作转化为信保风险管理的重要手段。三是积极探索客户信息收集的新模式，探索非传统信贷领域数据在风险识别、风险定价、反欺诈等领域的应用，打造以数据为驱动的风险识别竞争优势。