回首十四年前，以特华控股为首的一批民营股东收购华安的时候，我就和大家反复讲，如果我们不进行比较彻底的变革，十年之后的华安保险不会有大的改观。时光荏苒，十四年过去了，果不其然，虽然得益于改革红利，我们活下来了，但活的并不舒畅，因为我们的市场份额下降了，市场排名下降了。十四年间，国家GDP增长了5.6倍，华安却在倒退，我不知道在座的各位同仁是否惭愧，是否觉得愧对行业，愧对社会，愧对党和国家的培养，反正我感觉惭愧。
知耻而后勇，今天我们召开华安保险2016年全国工作会议，是要总结2015年和过去五年的工作，分析当前的行业发展格局，根据2016年中央经济工作会议和全国保险监管工作会议精神，研究部署公司2016年工作计划和“十三五”时期的战略安排。
时不我待，只争朝夕，希望大家都要有这样的认识，做好艰苦奋斗的准备！这么多年下来，即使行业如何艰难，大家都能坚持，现在行业大发展的机遇来了，大家更要齐心协力，持之以恒，勇往直前。
我今天主要和大家交流的观点是：如何“抢抓行业发展机遇，深度挖掘金融属性，推动华安跨越发展。”
一、行业1的发展格局和华安的艰难处境
首先，行业的发展遭遇七年之痒，呈现七大八小的垄断格局。
最近我看到一篇文章说：虽然近五年来，行业以15.22%的年均复合增长率取得巨大发展，但自2008年以来，保险业遭遇七年之痒，发展格局以七大八小形式，呈现出阶层日益固化的垄断特征，中小保险公司的发展日益步履维艰。
何谓七大八小？根据产业组织理论，一家公司的市场份额只有达到5%时，这家公司才有可能沉淀价值。文章分析揭示了2015年各家公司的市场份额分布情况，其中仅有七家公司市场份额突破3%，老大是人保，市场份额为33.36%，位居第二的是平安财险，市场份额为19.43%，与人保低13.9个百分点，第七位是阳光财险，市场份额为3.06%。七家大公司里，除人保、平安和太保的市场份额高于10%外，其他公司的市场份额，均位于5%上下的企业价值必要条件区间。
除了市场份额高于3%的七大公司，尚且值得一提的就是市场份额低于3%，但在行业和市场中尚有一定存在感的八家小公司。八家小公司里最大的是出口信用保险，市场份额为1.96%，与七家大公司里最小的阳光财险相比，低了1.04个百分点，这一差距足以装下一个中小型公司，例如我们华安。八家小公司里市场份额最小的是永诚财险，仅有0.8%，除了出口信用、太平和天安，其他五家公司市场份额均在1%上下挣扎，只能用存在感来形容，华安保险也是如此。
大家可能会想到外资产险公司，但20来家外资产险公司的合计市场份额一直在1%上下挣扎，直到2014年才突破2%的市场份额水平，2015年还略有下降，但所幸守住了2%水平，因此外资产险公司在中国产险行业格局中无足轻重。其他公司，包括市场和江湖上所谓的少壮派、新生代公司，虽然数量不少，但份额实在有限，市场份额最低的是鑫安汽车，只有0.05%，连存在感都没办法刷。
七大八小局面日益固化的结果就是，从2008年到2015年七年间，七家大公司的市场份额不降反升，从79.9%上升到了80.9%，最终牢牢垄断了超过80%的市场份额。同期产险公司总数由47家增加到了73家，即2008年供40家公司艰难存活的20%的市场份额，到2015年需要养活66家公司，中小公司的生存遭遇前所未有的挑战，用苟延残喘来形容也似乎不过分。
七年以来，尤其是伴随“新国十条”颁布，发展现代保险服务业成为国家意志和国家战略以来，行业发展实现了大跨越，保险行业从业者无不欢欣鼓舞，但美中不足的是，竞争不充分，市场缺乏活力，大公司更大，小公司更小，大公司发展空间日益广阔，小公司退而求其次，为求生存而辛苦奔波，行业呈现寡头垄断的竞争格局，因此服务经济社会发展的能力仍有较大提升空间。
七年以来，市场改革和创新不可谓不多，但真正走在改革创新前列的公司均在七家大公司里，因为大公司总是具备更强的实力推动改革措施、布局创新领域和培育增长动能。即使稍有风吹草动，由七家大公司霸占的八成市场份额也只在大佬俱乐部内完成势力范围的重新划分，肥水从不外流，因此七家大公司的市场地位日益稳固，行业寡头垄断的竞争格局日益强化。
未来的中小公司，如何借力打力，通过创新发展路径实现赶超和跨越，为产险行业的市场竞争注入一剂强心针和催化剂，对于破除行业垄断，激发行业活力，推动行业发展，全面增强保险业服务经济社会发展的经济助推器和社会稳定器的功能作用，具有重大意义。全体华安同仁对此要有使命感和责任感，要站在这个高度制定华安保险的“十三五”战略规划，谋划华安的未来发展。
其次，公司市场份额长期在1%上下挣扎，传统保险业务连续四年亏损。
2015年，公司实现保费收入85.81亿元，同比增长12.67%，较行业同比增速高1.02个百分点，实现净利润7.27亿元，为全社会提供风险保障2.95万亿元；过去五年，公司保费收入年均复合增长率为15.15%，与行业15.22%的年均复合增长率基本持平，每年保费增长的绝对额均在10亿元左右，连续五年实现财务盈利，并通过保险资金运用支持实体经济发展，较好地发挥了保险的经济助推器功能作用。
值得全体干部员工引以自豪的是，自2012年以来，公司历年保险资金运用收益率均大幅优于全行业平均水平。在2015年全行业保险资金运用平均收益率达到7.56%，创造自2008年国际金融危机以来的最好水平情况下，华安实现投资收益率15.11%，比全行业平均水平高出7.55个百分点，奠定了公司连年财务盈利的坚实基础，很好地发挥了保险资金运用服务于保险主业发展的作用。
成绩的取得来之不易，既享受了国家改革开放大时代背景下的改革红利和政策红利，又是监管部门正确领导、各级政府悉心关照和股东单位大力支持的结果，更凝聚了全体干部员工的辛勤劳动和艰苦努力，在此我代表董事会向辛勤工作的广大干部员工表示亲切的慰问和衷心感谢！
但我们决不能为这一点成绩所麻痹。单从数据看，好像成绩还不错，但结合前面的行业格局分析，并深入挖掘公司的经营数据，不难发现我们和其他七家中小公司一样，身处艰难的发展处境。
一是公司市场份额长期徘徊在1%上下。2011年至2015年的市场份额分别是1.02%、1.04%、1.02%、1.01%和1.02%。无论是根据保险大数定律，还是根据产业组织理论，当一家保险公司的市场份额很小，且长期无法得到提高时，这家公司不可能沉淀价值，也无法实现质的突破，近四年华安的保险业务亏损直接印证了这一点。当年汇丰和高盛就是在5%左右最具价值市场份额节点上投资了平安，所以如果我们不能提升我们的市场份额，华安的价值会大打折扣，很难得到国际国内战略投资者的认可。
二是公司保险业务连续四年亏损，且亏损额度不断加大。2012年至2014年分别亏损0.18亿元、1.81亿元和0.72亿元，2015年亏损2.25亿元，形成了公司发展过程中的一个巨大短板。2009年-2011年，华安也曾实现承保盈利，但那是得益于行业监管红利。可见，虽然也有行业因素，但市场份额较小且长期不能得到提高与保险业务长期持续亏损具有内在的必然联系，必须补短板。怎么补？虽然保险业务必须精耕细作，但根据行业格局分析可以发现，只靠保险业务的精耕细作无法有效提升市场份额。
三是公司险种结构和渠道结构不合理。非车险收入占比虽有起色，但仍不如人意，2015年较行业平均水平低12.4个百分点；公司电网销仍处于创业起步阶段，2015年电网销收入占比较行业平均水平低13个百分点。
我曾反复强调，一家保险公司只有实现承保和投资两个轮子协调运转，才会有价值。关于承保和投资，或者说是保险业务和投资业务的关系，保险业务是源头，投资业务是引擎。从资金来源来看，投资资金来源于保费收入，因此陈文辉副主席强调，离开保险主业，保险资金运用就是“无源之水，无根之木”。退一步讲，虽然公司保险业务市场份额低一点，但只要做得有特色，具备差异竞争优势，例如非车险或其他利润空间较大的一些业务，其占比高于行业平均水平，这样也行。所以，各分公司在当地市场，必须因地制宜，要么拼市场份额，要么拼差异竞争，两头总得顾上一头，能够兼顾当然更好，只有这样，我们的保险资金运用才有依托，才能在激烈的资本市场竞争中占有一席之地。因此，长期稳定的保费收入是保险资金运用的核心竞争力来源，我们要站在巩固公司资产管理的核心竞争力高度，从华安未来五年发展的全局角度，谋划我们的保险业务发展路径，尽快实现保险主业规模提升，并扭亏为盈。随着国家社会经济发展对金融服务尤其是保险服务需求的全面提升，应该说我们的机遇来了。
二、“十三五”时期保险业开启发展大时代
首先，“十二五”的逆势发展为行业未来奠定了坚实基础。
2015年，全行业实现保费收入2.4万亿元，同比增长20%，行业发展速度创近七年来新高。当年为全社会提供风险保障1718万亿元，赔款与给付8674.1亿元，同比增长20.2%；保险公司实现利润2824亿元，同比增长38%，再创历史新高。保险资金运用实现收益7803.6亿元，同比增长45.6%，平均收益率7.56%，创2008年国际金融危机以来的最好水平。保险业总资产达到12.4万亿元，较年初增长21.7%，全行业净资产1.6万亿元，较年初增长21.4%。
自2010年至2015年，全行业保费收入从1.3万亿元增长到2.4万亿元，年均增长13.4%，保险业总资产从5万亿元增长到12万亿元，成功实现翻番。保险业利润从837亿元增长到2824亿元，增加了2.5倍。我国保险市场规模先后超过德国、法国、英国，从全球第6位跃升至第3位，仅次于美国和日本，其中农业保险市场规模居亚洲第一、全球第二，同时已成为全球第二大车险市场，对国际保险市场增长的贡献度达到26%，居全球第1位。
项主席在全国保险监管工作会议上强调，“十二五”时期是我国保险业发展史上不平凡的五年，是行业发展变化最大、综合实力提升最快的时期，是改革创新全面突破、基础建设明显加强的时期，是服务能力显著增强、行业地位和影响力大幅提高的时期。可以讲，“十二五”时期，尤其是“十二五”的收官之年，保险业实现了逆势发展，为“十三五”时期的大发展奠定了坚实基础。
其次，“十三五”必将开启保险业发展大时代
2014年8月10日，国务院印发《关于加快发展现代保险服务业的若干意见》（国发〔2014〕29号，简称“新国十条”），将发展现代保险服务业提升为国家战略和国家意志，党和国家对保险的重视程度前所未有，社会各界对保险的认可程度前所未有，保险业迎来了历史最佳发展时期。十八届五中全会通过的“十三五”规划建议7处提到保险，十二届全国人大四次会议通过的“十三五”规划纲要15处提到保险；国务院连续出台支持保险业发展的文件，包括《关于加快发展商业健康保险的若干意见》和《关于全面实施城乡居民大病保险的意见》；28个部委出台了促进相关领域保险发展的43个政策性文件，特别值得一提的是保监会会同相关部委出台了《关于大力发展信用保证保险服务和支持小微企业发展的指导意见》；35个省区市出台了促进保险业发展的文件，保监会和26个地方政府签订了合作备忘录，在深圳、宁波等6个地方建立了保险创新综合示范区。
“新国十条”提出的发展现代保险服务业的总体目标，即到2020年，基本建成保障全面、功能完善、安全稳健、诚信规范，具有较强服务能力、创新能力和国际竞争力，与我国经济社会发展需求相适应的现代保险服务业，努力由保险大国向保险强国转变。保险成为政府、企业、居民风险管理和财富管理的基本手段，成为提高保障水平和保障质量的重要渠道，成为政府改进公共服务、加强社会管理的有效工具。保险深度(保费收入/国内生产总值)达到5%，保险密度(保费收入/总人口)达到3500元/人。保险的社会“稳定器”和经济“助推器”作用得到有效发挥。
截至2015年底，我国保险密度和保险深度仅为1525元/人和3%，世界平均水平为4295元/人和6.2%；我国保险业总资产占金融行业总资产的比例为6%，经合组织国家保险和养老金资产占金融行业总资产的比例平均达到了20%，发达国家保险业更是与银行业、证券业三分天下，且保险略强。因此，“新国十条”规划的2020年我国保险深度达到5%、保险密度达到3500元/人的发展目标，需在目前基础上分别增长66.7%和129.5%，这个速度已经很快了，但即使以这样快的速度增长，仍然与世界平均水平存在一定差距，与发达国家水平的差距就更大。但差距就是空间，落后就是生产力，未来五年随着我国保险密度和保险深度的提高，以及保险业在金融业乃至整个国民经济中的份量和地位的增强，保险业必将开启全新的大发展时代，也必将为华安保险的发展提供难得的历史机遇。
综上，虽然由于产险行业处于寡头垄断格局，华安身处艰难发展处境，但历史总是挑战和机遇并存，保险业大发展时代的开启，必将为华安的发展创造难得的历史机遇，关键在于我们如何把握机遇。伴随保险业大发展时代的开启，市场已经出现了一些标志性的事件和迹象，具体是哪些现象？这就是我要和大家交流的第三点。
三、险资举牌奏响保险发展大时代序曲
众所周知，宝万之争将一时甚嚣尘上的保险资金举牌事件推到了舆论风暴的中心，项主席就此评论说，原来保险资金投资渠道狭窄时，大家对保险资金运用的争议比较大，如今松绑后，保险资金运用又因频繁的举牌事件再度成为市场的热点和舆论的焦点。我认为在宏观经济新常态下，随着发展现代保险服务业正式上升为国家意志和国家战略，保险举牌不仅不会昙花一现，而是必将成为常态化。
首先，险资举牌常态化是保险企业的本质属性决定的。大家知道，金融保险企业具有三个属性，一是企业属性，必须盈利；二是金融属性，必须融通资金；三是社会属性，必须承担应有的社会责任。金融属性表明，保险公司向投保人收了保费，积累了一定资金之后，必须在风险可控的前提下，将这笔资金运用出去，一方面通过资金融通功能，支持实体经济发展，另一方面通过投资获取收益，实现保值增值，以便更好地承担赔付责任。
关于金融的本质，或者说是金融的本源，观点很多，见仁见智，但我认为最重要、最核心的本质，就是金融要为实体经济服务，支持实体经济发展，通过支持实体经济发展实现自身的发展。王岐山同志曾说：“百业兴，则金融兴；百业稳，则金融稳”，可见金融是现代经济的核心，服务实体经济是金融的本源。保险业一直以来都是两个轮子，一手收保费，一手做投资，构成自身的资金融通功能。资本市场，通过发行股份直接融资，服务实体经济，也构成一个资金融通功能。保险公司将保险资金投向上市公司股权，将两个资金融通功能打通，最终将保险资金投向实体经济，支持实体经济发展，同时实现自身的发展，这是保险公司作为金融企业，由其金融的本质属性决定的。
其次，险资举牌常态化是保险行业的发展空间决定的。如前所述，截至2015年底，我国保险密度和保险深度不但远远落后于发达国家水平，而且大幅落后于世界平均水平，我国保险业总资产占金融业总资产的比例不仅大幅低于经合组织国家水平，与发达国家银证保三分天下且保险略强相比，更是相形见绌。因此，我国保险业的发展水平仍然比较低。此外，根据相关数据统计，截至去年年底，一共有10家保险公司累计举牌36家上市公司的股票，投资余额 3650亿元，占保险资金运用余额的比例仅为3.3%。伴随发展现代保险服务业成为国家意志，这个比例在不久的将来必将会有大幅提升。
随着我国居民保险服务意识逐步提高，保险服务经济社会发展的能力越来越强，保险业在整体国民经济和整个金融业中的地位越来越高之后，保险可运用资金总量也会水涨船高。由于目前保险举牌资金占保险资金可运用余额的比例非常低，即使在股票投资总体比例控制前提下，保险可运用资金总量中仍然有较大比例可以投向股票市场，举牌上市公司。对于前一阶段的保险举牌，项主席表示：“保险资金的整体风险总体可控”。因此，在保监会的严格监管下，只要各保险企业本着稳健投资原则，适度举牌有利于保险行业发展壮大，改善行业形象，提升行业地位。
第三，险资举牌常态化是保险资金的配置需求决定的。保险资金投资始终要围绕安全性、收益性和流动性展开。在宏观经济步入新常态后，资产荒成为了一个普遍现象。在资产荒、利率下行和固定收益类产品收益下降情形下，配置优质基础资产，获取长期稳定回报，成为保险资金配置的重要目标。由于上市公司具有较好透明度，上市公司股权具有很强的流动性，且大部分优质的产业资本都聚集在上市公司，具有较好的安全性和收益性，因此举牌上市公司股权，不仅可以分享优质产业资本实现的利润分红，获得产业资本成长带来的股票价格上涨所实现的资本利得，还可以降低公司偿付能力的大幅波动，减轻资本的压力，更能够增强对被举牌公司的知情权、话语权等，发挥战略协同作用，提升市场知名度，同时也与今后一段时期国家大力发展直接融资、支持资本市场发展、降低宏观经济杠杆的大方向是一致的。
2015年，全行业保险资金运用收益率创2008年国际金融危机以来的最好水平，我认为这与保险资金布局上市公司股权密不可分。上述保险举牌的36家上市公司，其中有21家是蓝筹股，由此可见一斑。对于前海人寿举牌万科股票的舆论漩涡，主管保险资金运用的陈文辉副主席一锤定音：“没有违反相关监管规定，压力测试的结果表明风险可控。”
综上，未来我国现代保险服务业一定还会有更大发展，保险可运用资金总额也会有大幅提高，根据安全性、收益性、流动性以及回归金融本源的原则，保险可运用资金余额中必将有更大比例投向上市公司股权，配置优质基础资产，支持实体经济发展，由此经济新常态下的保险举牌也必将常态化，这是由保险企业的金融属性决定的。前一阶段的保险举牌已经拉开了一个时代的序幕，在保险业大发展时代，保险资金不光举牌上市公司，而且争设海外投资平台，持续加大境外投资布局，截至2015年底，共有49家保险机构获准投资境外市场，投资余额达到362亿美元。
四、深挖金融属性实现华安保险跨越式发展
深度挖掘金融属性，就是要充分发挥筹资和投资两个功能，既要千方百计聚集资金，同时开展国内国际并购。
首先，筹资方面要立即启动上市。华安作为保险企业，虽然其本身具有金融属性，可以用收来的保费去投资，但由于行业的寡头垄断格局，保险业务无法迅速做大，可运用资金有限，通过资金运用支持保险业务做大做强的能力更加有限，所以仅仅发挥自身的金融属性远远不够。华安一定还要发挥资本市场的金融属性，借助资本市场的力量，借助上市募集的资金，开展国际国内并购，实现做大做强。我相信只要插上资本的翅膀，华安就一定能飞得更高。
其次，投资方面要国际国内并举。我们要认真研究国际保险机构开展国际并购的经验和方法；认真研究国内保险机构，如安邦、阳光等保险企业开展国际并购的布局与打法；认真研究国内保险机构去年以来举牌的方法和经验；积极主动地寻找或通过第三方中介机构物色目标公司。
第三，搭建平台、派驻人员。资产管理公司要加速搭建正在推进的两个平台，香港平台年内一定要搭建完成，并做好平台搭建的奖惩机制，作为公司战略的重点配套机制。资产管理公司要尽快拿出国内保险公司在香港搭建平台的情况报告。此外，我们要分步骤在伦敦、多伦多、美国、澳洲搭建国际平台，分级实施，逐步推进。
第四，国际并购要实施“引进来”和“走出去”相结合。通过国际并购实现优势互补、合作共赢，致力于将华安打造成为一家具有较强国际影响力的现代保险公司。
一是以再保险业务作为国际化切入点。一是与可靠的国际再保代理合作，由再保代理代华安写入一定的国际再保业务；二是以提供信用证方式，与劳合社优秀的特殊目的辛迪加合作，通过业务交换，开展国际业务，并为公司未来设立自己的劳合社辛迪加做准备；三是立足再保国际部的国内团队，加大国际再保业务的拓展力度。再保业务，拓展业务的过程就是培养团队国际化的过程，还是一个信息源头。
二是要加强国际化人才的培养和引进。与国际再保代理合作时，可以先向该再保代理公司派驻2-3名员工，学习国际保险市场的知识与经验，培养公司的国际化人才。同时，要在当地选拔国际化人才，以便今后我们开展国际并购时，可以通过多元文化背景的组合团队，突破境外语言、文化、风俗、思维等习惯障碍，有利于实现并购后的高效整合。一方面国内外招聘选拔优秀国际人才，集中在公司总部培养锻炼；一方面国际市场当地物色，当地使用，当地合作。
三是通过国际并购扩大华安国际版图。国际并购要有的放矢，保险行业的并购对象要能够与股东丰富的个人客户资源与遍布国内外的销售渠道形成优势互补；公司股东在国际上有很多资源，因此我们可以将航空、机场、商业物业、飞机制造采购等投资项目作为我们的并购目标。我们要善于利用股东资源，形成优势互补，发挥协同效应。
四是要吸收国际经验帮助拓展国内市场。与国际发达保险市场相比，国内保险市场仍处于发展中阶段，我们可以引进国际保险市场的战略合作者，与其在国内市场进行战略合作，将其核心竞争力（比如产品能力、技术能力、管理能力等等）移植到华安来，共同拓展国内保险市场，增强华安在国内保险市场的竞争优势，帮助华安实现更好更快发展。
五是要做好国际化资格申请和配套支持。“新国十条”明确表达了支持险企“走出去”的态度，获得国际评级机构贝氏、标准普尔或穆迪A类等评级资格，是华安实施国际化战略，走出去的必要条件，要立即提上日程，尽快完成。从我开始，从总部开始，从股东开始，从董事会开始，根据国际评级机构等相关中介机构的要求进行倒推和倒逼。
第五，国际国内并购要特别关注未来经济波动的常态化。2014年底，我就提出2015年是金融大爆炸之年，后来的事，大家也都亲历了，经济金融的波动频率和幅度前所未有，创造了最大记录。虽然人类社会第四次金融大爆炸发生在中国，但去年全球的金融波动更为剧烈。中国A股市场多次千股跌停，几次强制熔断。在今年冬季达沃斯论坛的“中国之夜”上，IMF副总裁朱民演讲提到，去年美国标普指数创造了自1929年以来的最大波动，美国十年债券市场创造了自1962年以来的最大波动，美元兑日元汇率波动标准差达到4，是1971年以来的第二大波动，第一大波动发生在1973年石油危机期间，瑞士法郎兑欧元汇率波动标准差达到10，是自欧元问世以来的最大波动。面对如此剧烈的市场波动，市场普遍存在恐惧情绪，但对于从事保险投资的我们而言，最重要的是要知其然，知其所以然，学会掌控和应对，把握机会。上述剧烈波动的背后，根源之一是过去五十年的债务刺激和宽松货币政策；二是目前全球利率水平在上升，但经济增长水平与利率水平的上升不匹配；三是主要国家中央银行未来政策的不可预期，以及地缘政治的恶化和难民危机的冲击。知其所以然之后，我们就知道，市场不会崩溃，只是增长速度在下行，波动也不可怕，只是波动会常态化，2016年市场波动的频率可能更高、幅度可能更大，我们要有心理准备，未雨绸缪。资本市场年初以来大幅下跌，各类资产价格也出现大幅调整，我们要立即着手布局，既要防范风险，也要抓住难得机遇。
就如陈文辉副主席强调的，新常态下的保险资金运用：“一定要有危机意识、风险意识和底线思维，从最坏处着眼，往最好处努力”，国际国内并购作为保险资金运用的重要方式之一，也应如此。
我昨天在三亚参加亚金联会议，和几个与会代表讨论海航和中民投的战略，一致认为他们的战略都很清晰，且有鲜明的共同点：就是国际化步伐越来越快，且国家层面非常支持。所以，我们要学习在波动的时候把握机会，把握住了就会有好成绩。巴菲特经常就是在市场剧烈波动的时候出手，那个时候就要看眼光，还有看胆量。所以国际化团队，资产管理团队，都要好好用心研究，心里有底之后，才会敢于出手。出了手就不要怕，赢的时候要敢于继续走下去，要敢于赢，继续赢，我希望我们的团队要敢于赢。
华安保险十多年前市场份额在1%左右，现在还是这个样子，死也死不了，活也活不好，不能发展壮大，愧对行业、愧对社会，愧对民族、愧对国家，所以我们要抢抓行业发展机遇，深度挖掘金融属性，推动华安跨越发展。
五、华安的跨越发展到底为了谁
党的十八届五中全会正式提出了共享发展理念，明确发展成果由全体人民共享，而保险凝聚的“人人为我，我为人人”的精神内涵是对共享发展理念的最好诠释。公司股东和公司一直以来提倡的文化和理念与党的共享发展理念和保险业“人人为我，我为人人”的文化也是高度一致的。因此，华安的发展首先是为行业壮大添砖加瓦，更好地服务经济社会发展，其次我们坚持发展成果与员工分享，坚持通过精准扶贫回馈社会。
第一，坚持发展是为了更好地服务经济社会发展。党中央、国务院将保险行业的发展提升为了国家战略和国家意志，这样大力度支持，我们必须要有使命感和责任感。所以，大家要清醒地认识到，以华安为代表的一批中小保险公司发展壮大，是行业发展壮大的重要助推力量，可以为提升保险行业在金融产业中的比重做出应有贡献，使我们国家的金融产业结构更加合理，使保险服务经济社会发展的能力更强。另外，值得强调的就是，只有我们自身发展壮大了，才能更好地回报股东。
第二，坚持发展成果由全体员工分享。大家知道特华的“四个四”文化，其中之一就是要摆正四个关系，要正确对待和处理国家、社会、员工、股东四者之间的利益关系。其中，国家利益至高无上，合法经营、照章纳税是最起码的要求；社会利益高于公司利益，这是保险企业所担负的社会责任的体现；员工利益高于股东利益，员工利益是企业利益的基石；最后是股东利益，前面三个利益保证了，股东利益就能实现最大化。这与中国传统文化中以天下为己任的家国情怀是一致的。华安发展的终极目标之一就是为了全体干部员工，发展过程始终要依靠全体干部员工，发展成果除了照章纳税、回馈社会、回报股东外，也必将由全体干部员工分享。
第三，坚持通过精准扶贫回馈社会。我们可以从四个方面做好工作：一是农险扶贫，通过土地收益贷款保证保险，加大农业保险创新发展力度；二是补位扶贫。坚持为贫困大学生提供国家助学贷款保证保险和国家助学贷款信用保险，探索为农民工和农村居民、城镇低收入人群等弱势群体提供小额短期人身保险。需要强调的是，学贷险支持教育领域的精准扶贫，已经以保监会简报形式上报到了党中央、国务院，这是华安多年坚持的又一成果；三是产业扶贫。发展小额贷款保证保险和信用保险，探索农业保险加农业信贷等信贷扶贫模式，以及扶贫小额贷款保证保险，为困难群众脱贫致富提供资金支持；四是公益捐助，为鳏寡孤独人群提供必要的生活支持。
六、开展华安20周年庆祝活动，奏响华安跨越发展的号角
今年是华安成立20周年，我们要开展华安成立20周年系列宣传报道和庆祝活动，奏响华安跨越发展的号角。从现在开始，我们要通过20周年系列宣传报道和庆祝活动，传承我们的企业文化，为公司跨越发展摇旗、呐喊、助威！
根据非物质资本理论，非物质资本对物质资本具有能动的反作用，非物质资本的状态影响物质资本积累的时间、成本、风险和效益，一个企业一旦形成阳光、利他、正面、理性的非物质资本的“正能量”，该企业就可以通过非物质资本能动的反作用，使物质资本积累的过程时间更短、成本更低、风险更小、效益更高。因此，华安20周年庆祝活动的重点内容具体包括：
一是树立榜样，表扬先进，传播正能量。我们要深入细致全面地总结华安成立这么多年以来涌现的先进典型集体和个人，包括先进部门典型、先进分公司典型和先进个人典型，方方面面，不限于前线业务序列，还包括中后台的行政后勤序列，都要树立榜样。
二是解放思想，打开思路。我认为一个人、一个团队、一个国家民族的发展，最需要解决的就是这个问题，华安的发展也是如此。我们在座的各位，要把理念、思想放开，要积极投身到保险行业发展的浪潮当中，要有使命感。
三是学习提升，把握市场，增强市场应变能力和把握市场机遇能力。培训提升，也要作为20周年系列活动之一，包括海外培训提升。我们既要埋头拉车，也要抬头看路，所以不学习不行、不交流不行，要多组织大家一起学习交流，或者是和第三方交流学习。我们要从北大、清华、长江商学院等知名EMBA课程中筛选一些课程出来，挑选优秀的分公司总经理、总公司部门班子等中高级管理干部，每个地方送一两个人去，去学习人家是怎么做的，多接触一些其他的人、其他的行业，增进交流，共享资源，开阔视野。只有真正走出去了，我们才能深刻认识到自己的不足，所谓井底之蛙，只有跳出井口，才知道外面的天空有多广阔。我们可以每年组织几期中高级人才培训班，近一点可以去香港、新加坡，远一点可以去美国、英国，并借培训契机尽可能组织策划一些机构之间的交流学习活动
以上事宜请公司相关职能部门尽快拿出具体方案，尽快推进，尽快落地。公司20周年庆典活动的主旨在于树立榜样，表扬先进，传播正能量，解放思想，打开思路，开阔视野，学习提升，增强能力，提升格局。一家企业能走多远，主要看企业员工干部的格局。一个人，千万不要老想着自己那点私利，自己想多了，你就走不远了。你不想自己，不一定你得不到。你要多关心自己负责的事情，多关心周围的人，多关心这个行业，多关心这个社会，多关心我们国家，只有拥有这样的格局，你才能走得更远。
同志们，中国已成为全球第三大保险市场，全球第二大农业保险市场和车辆保险市场，“新国十条”颁布后，党中央、国务院将发展现代保险服务业提升到了国家战略和国家意志，社会各界对保险的认可程度前所未有，保险业发展的社会大环境极大改善，让我们不断增强自身的使命感和责任感，以敬畏之心、责任之心和感恩之心，抢抓行业发展机遇，深度挖掘金融属性，力争将华安打造成为具备较强国内竞争力和较好国际影响力的知名保险公司，推动华安实现跨越式发展。
