为更好参与金融“五篇大文章”，充分发挥保险“经济 减震器”和“社会稳定器”功能，深化保险端和资产端内外协同，加快“政企协作、产业深耕、生态共建”为核心的合作项目落地，积极构建“风险保障+资金运用+价值反哺”的闭环体系，5月19日，华安保险“台州模式”项目启动及培训会议在华安保险深圳总部大厦召开，公司党委书记、执行董事赵权，副董事长、执行董事、法定代表人李光荣及公司总经理室领导、各部门班子，各分公司、三级机构班子以及华安资产、华安汇富相关领导通过现场及视频的方式共同参会。

党委书记、执行董事赵权在会上强调，华安保险已经历经29年发展，在目前国内外形势面临严峻挑战的关键节点，公司未来如何走下去？值得大家深入思考。他深度剖析了启动“台州模式”项目的重要意义，并表示：“台州模式”项目的推进对于华安保险而言至关重要，从生态维度由上往下突围是这场战役的核心思路，华安上下要统一思想、凝聚共识、构建生态，打破传统保险行业经营模式，解决路径依赖才能实现真正破局。同时，他也希望全体华安人努力提升学习能力，升维思考方式，主动实现更大作为。

公司副董事长、执行董事、法定代表人李光荣以《“信”字当头 “专”字筑底，打好“台州模式”战役》为题，分析公司当前面临的内外挑战，强调“台州模式”符合党和国家“五篇大文章”“稳就业”“加快保险业高质量发展”的政策要求，于华安保险而言是时代赋予的百年难遇的战略机遇。华安上下必须坚定必胜信心，专业、专注，用心、用情，以坚定的信心，饱满的热情，务实的作风，全身心投入到项目执行中，李光荣也就项目推进提出要求。

李云焕总经理主持本次会议，并着重强调“台州模式”项目是华安保险发展历程中难得的机遇，既符合金融价值理论，也符合国家社会的需求，全体华安人一定要抓住机会，积极行动起来，坚定不移地贯彻推动，做好组织保障、政策保障，人才保障和激励支持；同时也要提高站位、提升修为、强化作风，扎实推动落实“台州模式”,坚定走可持续高质量发展之路。

麦建立副总经理聚焦“台州模式”项目管理实施方案，从“生态协同”“案例分享”“工作要求”三方面做保险端内外部协同工作宣导。他指出，面对当前机遇，总分公司要协同思路，提升认知；协同基础，进行能力重构；协同体系，拥抱客户、实现生态共赢。同时，他还分析介绍了台州、佛山两地的实践案例，希望华安人做到“协同”“聚智”“敏捷”“复制”四点工作要求。

公司拟任副总经理CAI ZHENGYUAN从资产端对“台州模式”的内外部协同工作方案进行宣导。他指出，要从升维的角度去理解、挖掘真正的客户，聚焦重点区域，以“点状突破”构建战略支点、选定重点领域，聚焦核心赛道驱动“保险+资管”双向赋能。他也就后续资管端工作方案的目的、内容、上报、评审等环节进行详细介绍。

企划运营部副总经理郑昕在会上对“台州模式”项目管理实施方案进行宣导，详细介绍“台州模式”项目的适用范围、组织保障、管理流程、协同支持等方面内容。